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Aber angesichts der Polarisierung von Sichtweisen, des Mangels an Zuhören und auch einer Krise des Denkens, finde ich Magnum Eis Angebot Antworten auf wichtige Fragen unserer Zeit, die mich Stream Futurama lange umtreiben. Regie: Joerg Burger. Mehr erfahren OK. Oft erhofft ein Klient dann eine Bestätigung, einen Hinweis, eine Hilfestellung. Nach diesem Tauchgang in die Vergangenheit verwandelt sich der Film und landet in der Gegenwart. Derzeit unterstützt du mit jedem Stream. Juni — so die zeitliche Verortung am Anfang des Filmes. So geht's. Aus Dem Nichts Online Schauen Filmhandlung Video
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Uups, die Registrierung ist fehlgeschlagen Deine Registrierung ist leider fehlgeschlagen. Bei der Passwort-Anfrage hat etwas nicht funktioniert. Was aber dort auch unbedingt weiter schlummern sollte. Als Coach in einem Denkraum habe ich eine ganze Reihe an Prozessfragen, die ich meinem Coachee stellen kann, wenn das Denken nicht von alleine abhebt.
Diese Fragen zeichnen den Ablauf nach, den das Denken durchläuft, wenn es zu einer Erkenntnis kommt, einen Aha-Effekt erlebt. Die Wirkung davon — wenn man sich darauf eingelassen hat — ist tief: Die Klienten haben sich alles selbst erarbeitet und sich selbst ermächtigt.
Das Denken wird geschmeidiger, wenn man ihm selbst dabei zusieht und erkennt, dass man nicht alles glauben muss, was man denkt.
Und die Erfahrung, dass das Denken immer weiter geht und nicht dann aufhört, wenn man den Coaching-Raum verlässt, lässt auch gelassener werden und Druck rausnehmen, der dem eigenständigen Denken oft nicht zuträglich ist.
Das Vertrauen in das eigene Denken und die Selbstwahrnehmung wächst mit jeder Erfahrung. Für mich persönlich ja.
Ich selbst habe vor knapp zehn Jahren ein Gelöbnis abgelegt, nach den fünf Achtsamkeitsübungen zu leben, die von dem buddhistischen Zen-Mönch Thich Nhat Hanh und seiner Gemeinschaft formuliert wurden und eine buddhistische Vision einer globalen Spiritualität und Ethik verkörpern.
Der Ansatz Thinking Environment beschreibt aus meiner Sicht sehr konkret und praktisch, wie tiefes Zuhören wirklich geht.
Die Ahnung, dass die Wirkung dieses Miteinanderseins weit über mich oder einen Coaching-Kontext hinausreichen könnte, finde ich sehr ermutigend.
Ansonsten aber ist mein Eindruck, dass diesem Ansatz tiefe anthropologische Weisheiten zugrunde liegen, die ich in keine Kategorie oder Glaubensrichtung einordnen wollte.
Ein wichtiger Ansatz der Methode ist es, dass Klienten selbst über Lösungen nachdenken und keine vorgefertigten Antworten erwarten dürfen.
Dass die Klienten selbst über ihre Lösungen nachdenken und dazu auch in der Lage sind, teilen wohl viele Coaching-Ansätze. Üblicherweise denken wir aber eher im Austausch, im Hin und Her und schnellen Intervallen.
Dann folgt auf die Frage eine Antwort, oft kann die richtig oder falsch sein. In vielen Fällen hört ein Coach zu, um zu antworten, beim roten Faden zu unterstützen oder der Zielformulierung, der es dann zuzuarbeiten gilt.
In einem Denkraum dürfen die Klienten nicht nur keine vorgefertigten Antworten erwarten, sie lassen sich auch darauf ein, sich nicht steuern zu lassen, auch nicht durch zielgerichtete Fragen.
Sie bekommen dadurch die Gelegenheit und ja, es ist eine! Dann kann deutlich werden, wie kostbar es ist, durch das Nadelöhr des Nicht-Wissens zu gehen und die ungewöhnliche Erfahrung zu machen, sich eigenmächtig aus diesem Zustand wieder heraus zu bewegen.
Das eigenständige Denken ist so ungewohnt und manchmal auch unbequem, weil man im besten Sinne auf sich gestellt ist, ohne aber darin alleine gelassen werden.
Wenn man einmal die Macht des eigenständigen Denkens erfahren hat, könnte man geradezu süchtig danach werden. Gleichzeitig entsteht aber auch ein Bewusstsein, wie häufig das eigenständige Denken von Anderen vereinnahmt und übernommen wird.
Oder wie wir das auch selbst bei anderen tun. Durch die häufigen Denk-Unterbrechungen kann ganz viel Potenzial gar nicht erst sichtbar, hörbar werden und deswegen auch nicht wirksam werden.
Die Gedanken, die erst aus der Stille heraus entstehen, sind auf Phasen der Entschleunigung angewiesen. Immer wieder höre ich auch von Führungskräften ein Seufzen: Ich wünschte, wir hätten mehr Zeit zum Denken, aber wir müssen hier was leisten, wir müssten arbeiten.
Wie grotesk das ist, sehen sie selbst. Wie entstehen dann aber Entscheidungen, wenn keine Zeit zur Reflektion da ist? Ich sehe das Thinking Environment als einen möglichen Beitrag, um diese hinterfragen und ggf.
Das ist nicht notwendigerweise eine Frage der zusätzlichen Zeit, sondern eher eine Entscheidung des WIE wir uns begegnen wollen.
Lässt sich Thinking Environment nur in Coaching-Einzelsitzungen anwenden oder lässt es sich auch breiter nutzen?
In der Arbeit liegt der Ursprung, wie etwa im Coaching oder einer Supervision. In einer Denksitzung von vielleicht einer Stunde ist das ganze Potenzial der schöpferischen Aufmerksamkeit erfahrbar.
Später wurde der Ansatz dann auch auf Gruppenkontexte übertragen. Allerdings wird es — sobald mehr Menschen involviert sind — unmittelbar herausfordernder, diesen sicheren Raum zu gestalten und zu schützen, also auch gemeinsam aufrecht zu erhalten.
Man ist darauf angewiesen, dass alle sich für diesen Raum mit verantwortlich fühlen. Ich biete beispielsweise Unternehmen ein- bis zweitägige Workshops an, in denen es darum geht, wie Meetings zu Denkräumen gemacht werden können, in denen das beste Denken aller zum Tragen kommen kann.
Auf Grundlage der in den zehn Komponenten beschriebenen Haltung werden die unmittelbar umsetzbaren Methoden ausprobiert. Die Runde steht z.
Das Denken aller ist gefragt. All das lässt sich in Coaching-Einzelsitzungen leichter aufrechterhalten. Neben der Möglichkeit, wie hier beschrieben, selbst die Meetings nach diesem Konzept zu gestalten, lassen sich Teams auch durch kürzer- oder längerfristige Prozesse hindurch von einem Denkraum-Facilitator begleiten, ohne dass sie aber den Ansatz selbst im Detail verstanden oder erlernt haben müssen.
Sie erfahren nur das Nötigste, um den Raum mitzuhalten und konzentrieren sich dann auf ihre Inhalte. Gibt es Ansätze, Thinking Environment in Unternehmen, beispielsweise während Umstrukturierungen oder der Einführung von neuen Prozessen, anzuwenden?
Aber es lohnt sich, die schöpferische Aufmerksamkeit ständig neu zu üben und zu praktizieren. Denn es werden bald Situationen auftreten, wie in Zeiten der Umstrukturierung, der Einführung neuer Prozesse oder auch der Strategieentwicklung in denen es darum gehen wird, etwas ganz Neues zu erschaffen oder zu ermöglichen, einzuladen.
Dann ist es entscheidend, nicht in das übliche Denken zurückzufallen. Wenn etwas Neues entstehen soll, ist auch eine andere Art des Denkens gefragt, eine Art des Denkens, die nicht schon alle Antworten kennt, sondern zum gemeinsamen Explorieren ermutigt.
Die Herausforderungen, die sich uns derzeit stellen, sind immens. Offensichtlich gibt es angesichts dessen eine zugespitzte Auseinandersetzung, einen Kampf um das Richtig und Falsch, die zu einer Trennung führt.
Es werden unversöhnliche Perspektiven deutlich und es entsteht eine Debatte darüber, wie es um die Meinungsfreiheit in Deutschland überhaupt steht.
Ich glaube, dass es schon viele Menschen, Ansätze, Initiativen gibt, die eben genau dazu beitragen. Weiter zum VOD club.
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Nach diesem Tauchgang in die Vergangenheit verwandelt sich der Film und landet in der Gegenwart. Was ist Fiktion? Claudia liebt Abwechslung.
Irgendwo an Regie: Mike Lomoz. Eine Beschreibung, die von Herzen kommt. Regie: Jasmin Baumgartner.
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